21 de julio 2010

La crisis económica y estructural está evolucionando rápidamente debido a la combinación de crisis económica y financiera con esa energía.

. Las nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevas fuentes de energía: una mirada práctica en el mundo que nos rodea para aprovechar nuevas oportunidades. Los materiales y la innovación de productos en el nuevo contexto de la bioeconomía son el corazón del evento organizado por la innovación y el inicio Unindustria Treviso durante la visita de un grupo de empresas en el distrito de Bolzano TIS Sportsystem Montebelluna.

No se aprende a ser un líder, pero usted puede aprender a ser innovador. El espíritu de empresa innovadora no es una predisposición genética, no es una característica innata en las personas es el conjunto de cinco habilidades, cinco habilidades que se pueden estudiar y perfeccionarse con el tiempo. Esa es la conclusión de la investigación llevada a cabo por el Dr. Jeffrey H. Dyer, profesor de Estrategia en la Escuela de Negocios de la Universidad Brigham Young Marriott.

"Los hábitos de los grandes líderes de la innovación son la base de su pensamiento creativo", dice Dyer. "La investigación que llevó a cabo muestra que existen cinco principales habilidades que distinguen a los empresarios de los demás puede ser definida como innovadora."

Las cinco competencias básicas identificadas en el estudio de Dyer son los siguientes:

Informe: Esta habilidad cognitiva es la columna vertebral del proceso creativo. El informe fue provocada por las otras cuatro competencias identificadas por la investigación. Y 'la capacidad de tomar dos objetos o dos ideas aparentemente inconexas y sintetizar para crear una nueva innovación.

Formulación de preguntas: para encontrar las respuestas correctas, un líder innovador debe poseer la capacidad de hacer las preguntas correctas, a pensar fuera de la caja y aceptar todos los riesgos y peligros que resultarán.