21. Juli 2010

Der Wirtschafts-und Strukturpolitik entwickelt sich rasant, weil die Kombination von Wirtschafts-und Finanzkrise mit dieser Energie.

. Neue Technologien, neue Werkstoffe und neue Energiequellen: ein praktischer Einblick in die Welt um uns herum, um neue Chancen zu ergreifen. Die Materialien und Produktinnovationen im neuen Kontext der Bioökonomie sind das Herz der Veranstaltung durch den Innovations-und Gründerzentren Unindustria Treviso während des Besuchs einer Gruppe von Unternehmen im Bezirk Bozen TIS Sportsystem Montebelluna organisiert.

Sie müssen nicht lernen, ein Führer zu sein, aber man kann lernen, innovativ zu sein. Die innovatives Unternehmertum ist keine genetische Veranlagung, nicht angeborene Merkmale bei Menschen ist die Menge der fünf Fertigkeiten, Fähigkeiten, die fünf studiert und im Laufe der Zeit verfeinert werden können. Das ist das Ergebnis der Forschung von Dr. Jeffrey H. durchgeführt Dyer, Professor für Strategie an der BYU Marriott School of Business.

"Die Gewohnheiten der großen innovative Führungskräfte sind das Fundament ihrer kreativen Denkens", sagt Dyer. "Die Forschung, die wir durchgeführt zeigt, dass es fünf wichtige Fähigkeiten, die Unternehmer von den anderen unterscheiden kann als innovative definiert werden."

Die fünf Kernkompetenzen in der Studie von Dyer identifiziert sind:

Report: Diese kognitiven Fähigkeiten ist das Rückgrat des kreativen Prozesses. Der Bericht wurde von den anderen vier Kompetenzen, die der Forschung identifiziert ausgelöst. Und "die Fähigkeit, zwei Objekten oder zwei scheinbar unzusammenhängenden Ideen zu nehmen und ihnen zu synthetisieren, um eine neue Innovation zu schaffen.

Befragung: die richtigen Antworten zu finden, ein innovativer Marktführer muss die Fähigkeit, die richtigen Fragen zu stellen, über den Tellerrand hinaus denken und akzeptieren alle Gefahren und Risiken sich daraus ergebenden besitzen.